蘭州新區(qū)石化產(chǎn)業(yè)投資有限公司7月份成立以來，各項事業(yè)正處于打基礎(chǔ)、促改革、謀發(fā)展的關(guān)鍵時期，各方面工作任務(wù)十分繁重。加強干部隊伍建設(shè)對于公司發(fā)展至關(guān)重要，蘭州新區(qū)石化產(chǎn)業(yè)投資有限公司堅持干部管理往嚴(yán)里抓、往實里干、往細(xì)里做，以“四個嚴(yán)格”為著力點，確保新區(qū)各項決策部署落地生效。

一是嚴(yán)格開展人員招聘。制定了《招聘管理制度》，委托專業(yè)的第三方機構(gòu)開展面試工作，對招聘人員的簡歷篩選、面試、錄用等階段嚴(yán)格按照程序和規(guī)定執(zhí)行，有效避免了人情關(guān)系。同時，邀請?zhí)m州新區(qū)紀(jì)工委、組織部共同參與、監(jiān)督面試全過程，確保了招聘工作陽光透明。

二是嚴(yán)格干部作風(fēng)督查。嚴(yán)格落實中央八項、省委雙十條、市委十四條規(guī)定，嚴(yán)明國慶、中秋等節(jié)日作風(fēng)紀(jì)律。進(jìn)一步嚴(yán)明日常工作紀(jì)律，不定期對干部職工上班期間工作紀(jì)律進(jìn)行了明察暗訪，并記錄在案，形成了有效的作風(fēng)監(jiān)督檢查機制。同時不斷規(guī)范了干部外出登記、考勤管理、請銷假管理，干部上下班進(jìn)行指紋打卡，嚴(yán)格按照考勤記錄匯總管理，確保了作風(fēng)建設(shè)常抓不懈。

三是嚴(yán)格績效考核管理。圍繞提高企業(yè)核心競爭力，充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”的作用，制定了《薪酬管理辦法》和《績效考核制度》，促進(jìn)工作觀念從“要我干”到“我要干” 轉(zhuǎn)變，激發(fā)干部職工內(nèi)在活力。同時，強化業(yè)績考核戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，量化考核指標(biāo)，將工作落實充分體現(xiàn)在績效考核結(jié)果運用中，為干部選拔提供可靠依據(jù)。

    四是嚴(yán)格干部選拔任用。堅持用人導(dǎo)向，制定了《干部選拔任用管理辦法》，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn)，把事業(yè)需要、崗位要求與促進(jìn)干部成長、調(diào)動各方面干部職工積極性有機結(jié)合起來，為事業(yè)心強、作風(fēng)過硬、想干事、能干事、干成事的干部職工提供平臺，確保省市和新區(qū)各項決策部署落實到位。