為深入推進(jìn)檢修車間標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，為檢修業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，化學(xué)工程公司按照“補(bǔ)短板、提能效、強(qiáng)作風(fēng)、抓落實(shí)”的工作要求，結(jié)合工作實(shí)際，圍繞綜合管理、優(yōu)化班組等多個(gè)方面組織細(xì)化、落實(shí)推進(jìn)，確保標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化檢修車間建設(shè)工作取得實(shí)效。

補(bǔ)短板、提效能

為補(bǔ)齊檢修物資管理缺陷，我公司組織人員對(duì)檢修車間倉儲(chǔ)物資進(jìn)行全面歸類、整理。此次整理，將檢修物資分門別類按照焊具、管件、電儀、設(shè)備、機(jī)械車輛備品備件等一一進(jìn)行劃分，要求所有庫房物資除大件、重物外，其他一律用貨架面向通道分門別類擺放整齊，嚴(yán)格遵循大件靠門、輕物靠上、重物靠下、高頻在外、低頻在里、先進(jìn)先出、同類歸一原則，貨位優(yōu)化的同時(shí)，極大地提升了作業(yè)效率。

強(qiáng)作風(fēng)、抓落實(shí)

檢修管理人員充分利用班前會(huì)、部門例會(huì)等時(shí)機(jī)，強(qiáng)調(diào)環(huán)境衛(wèi)生整治，嚴(yán)格落實(shí)日常作業(yè)行為習(xí)慣，保持車間環(huán)境干凈良好，并定期組織員工對(duì)車間衛(wèi)生進(jìn)行清掃。同時(shí)，安排人員制定廣告需求計(jì)劃，積極對(duì)接廣告公司，從庫房門牌、安全標(biāo)語、崗責(zé)制度、班組文化墻建設(shè)等多方面切實(shí)助推車間“6S”標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。

下一步，化學(xué)工程公司將繼續(xù)推進(jìn)檢修車間標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，在工作中嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，強(qiáng)化崗位練兵，提升職場(chǎng)文明，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。