蘭州新區(qū)化工熱電有限公司
踔厲奮發(fā)“加速跑” 半年實現(xiàn)“新突破”
上半年,化工熱電公司以“起步就是沖刺,開局就是決戰(zhàn)”的奮勇姿態(tài),錨定目標不放松,凝心聚力謀經(jīng)營抓生產(chǎn),協(xié)同推進安全生產(chǎn)、能源保供、設(shè)備技術(shù)改造、精細化管理、降本增效等工作,上半年在發(fā)電量、全成本利潤、工業(yè)總產(chǎn)值、降本增效均超進度計劃完成,上半年實現(xiàn)生產(chǎn)安全事故、事件為零,園區(qū)供水、供汽穩(wěn)定可靠,生產(chǎn)裝置零非停的“新突破”。
強化安全管理 排隱患重生產(chǎn)
公司將安全生產(chǎn)擺在首要位置,扎實開展安全生產(chǎn)大檢查,強化安全風險管控,持續(xù)深入開展安全隱患排查治理;進一步細化精細化操作、裝置非停、能源保供各項措施,確保生產(chǎn)安全;持續(xù)加強班組安全標準化建設(shè),進一步完善規(guī)章制度、技術(shù)標準和應(yīng)急預(yù)案,持續(xù)強化班組安全培訓和崗位技能培訓,提升運行調(diào)整、設(shè)備檢修和隱患治理精細化管理水平,進一步夯實安全基礎(chǔ),保障機組安全穩(wěn)定運行。
堅持對標管理 找突破提效能
深入開展節(jié)能降耗管理和對標管理工作,以主要經(jīng)濟運行指標為月度考評載體,深入開展節(jié)能精細化管理,與省內(nèi)外同類型機組進行深入對標,找差距、挖掘節(jié)能潛力,上半年成效顯著,發(fā)電量完成3612.5萬kW?h,完成全年計劃的51.61%,上網(wǎng)完成電量2301.05萬kW?h,完成全年計劃上的57.53%;噸蒸汽電耗27.01kW?h/t,完成集團下發(fā)指標27.86kW?h/t,較考核指標下降3.05%。
提高設(shè)備管理 夯基礎(chǔ)優(yōu)運行
加強機組檢修和維護管理,嚴格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理規(guī)定,持續(xù)提升設(shè)備可靠性水平。編制機組檢修任務(wù)書,明確檢修任務(wù)及工作標準,強化安全、質(zhì)量過程管理;組織開展電氣設(shè)備春檢工作和設(shè)備消缺工作,設(shè)備可靠性和穩(wěn)定性進一步提升;針對性地開展運行人員設(shè)備操作能力及運行分析能力提升,機組能耗指標和技術(shù)參數(shù)保持優(yōu)良水平,設(shè)備系統(tǒng)運行維護周期穩(wěn)步上升,為機組長周期安全穩(wěn)定運行提供了保證。
優(yōu)化指標管控 強機制抓落實
細化分解年度任務(wù)目標,將責任指標納入各部門年度經(jīng)營目標責任制和月度績效考評,形成完整有效、相互支撐的指標管控體系和激勵約束機制;明確月度績效導(dǎo)向,激勵產(chǎn)值效益穩(wěn)增長,充分發(fā)揮績效“指揮棒”作用;動態(tài)監(jiān)管指標完成情況,定期召開經(jīng)濟運行分析會,查找問題、總結(jié)經(jīng)驗、制定措施,保障年度分解任務(wù)目標有效落實。
加強組織保障 聚合力促發(fā)展
以提升發(fā)展質(zhì)量效益效率為主線,堅持爭先不松勁、進位不停步,緊盯加快發(fā)展第一要務(wù),深化黨建有效融入生產(chǎn)經(jīng)營,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用,在公司安全環(huán)保、能源保供、精細化管理、降本增效等重點工作推進過程中持續(xù)以“黨旗紅”帶動“業(yè)績紅”,積極創(chuàng)先爭優(yōu),實現(xiàn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標和員工奮斗目標的有機統(tǒng)一,凝聚奮進合力。
嚴格落實降本增效目標,內(nèi)外雙發(fā)力,對外通過政府政策獲得發(fā)電補貼、對內(nèi)通過降低單耗、降低園區(qū)管損(蒸汽、水)、提升設(shè)備管理、修舊利廢、降低庫存、技術(shù)改造創(chuàng)效等七方面,實現(xiàn)降本增效金額1792.93萬元,其中蒸汽制造成本較預(yù)算成本降低1583萬元,蒸汽管網(wǎng)管損下降較去年增效208.93萬元,發(fā)電較去年同期增收522萬元,獲得發(fā)電容量補貼50.86萬元,修舊利廢減少費用支出9.22萬元。
下一步,化工熱電公司將持續(xù)在學習上下苦功、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章,促進思想觀轉(zhuǎn)變、能力素質(zhì)提升、工作作風改進、效率效能提高,真正以過硬本領(lǐng)、優(yōu)良作風、扎實成果為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。