制度先行 夯實(shí)管理基礎(chǔ)
工熱電公司制定節(jié)能工作規(guī)劃,下達(dá)落實(shí)節(jié)能目標(biāo),形成了公司、部門、班組三級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)。通過細(xì)化分解各項(xiàng)能耗指標(biāo)并納入月度考核體系,將節(jié)能降耗工作貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),保證了年度節(jié)能目標(biāo)的可控、在控。在各運(yùn)行值、機(jī)組之間開展了“小指標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng),從蒸汽煤耗、蒸汽水耗、蒸汽電耗、主汽溫度、主汽壓力等15個(gè)指標(biāo)入手進(jìn)行小指標(biāo)競(jìng)賽,有力促進(jìn)了能耗指標(biāo)的降低。為提高員工節(jié)能意識(shí),開展多角度的節(jié)能活動(dòng)、在員工中形成了“節(jié)約一度電、一克煤、一滴水、一張紙”的自覺行動(dòng),節(jié)能降耗意識(shí)得到強(qiáng)化。
從嚴(yán)從細(xì) 力降能耗指標(biāo)
對(duì)煤、電、水進(jìn)行嚴(yán)格控制,從小事抓起,從細(xì)節(jié)著手,全過程管理降煤耗。煤炭是火電企業(yè)的主要成本,也是化工熱電公司節(jié)能降耗的關(guān)鍵所在?;犭姽疽恢卑呀档驼羝汉淖鳛楣旧a(chǎn)經(jīng)營工作的重點(diǎn),從嚴(yán)格控制入廠煤的質(zhì)量到采取各種措施減少原煤自燃和降低風(fēng)蝕損耗,對(duì)入爐煤進(jìn)行了全過程優(yōu)化管理,最大限度減少了燃煤裝卸、貯存、輸送過程中的損耗。在科學(xué)摻配燃煤、合理安排運(yùn)行方式的基礎(chǔ)上,根據(jù)不同煤質(zhì)、不同負(fù)荷段進(jìn)行燃燒調(diào)整,對(duì)入爐煤粒度及風(fēng)煤配比進(jìn)行優(yōu)化,找出最佳配比參數(shù),避免了因運(yùn)行操作人員操作習(xí)慣不同而造成的浪費(fèi),有效提高了燃燒效率。
化工熱電公司根據(jù)環(huán)境溫度,不斷優(yōu)化供暖溫度,進(jìn)行分時(shí)段調(diào)整,挖掘節(jié)能潛力,降低用汽量。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)照明用電及非生產(chǎn)用電管理,實(shí)行重要設(shè)備照明半開制,做到該亮?xí)r亮,不用時(shí)滅,認(rèn)真檢查落實(shí)辦公區(qū)、生活區(qū)用電用水,關(guān)閉非必要的照明設(shè)施,加強(qiáng)設(shè)備跑冒滴漏治理。